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股权设计伴随企业生命周期的每一个阶段

公司足够NB,做到很大的体量,需要把大公司做小,把老

企业做新,也会面临股权架构设计问题(孵化器、阿米巴

经营、对外投资)。

如何提高新老员工激情,产生高度归属感,提升价值(员工股权激励);

设立分子公司,需要设计分子公司股权架构并激励经营管理团队(员工股权激励);

IPO时,会面临股权架构设计问题(股权融资)。

公司有三五十号人,要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去,会面临股权架构设计问题(员工股权激励);

公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入A轮、B轮、C轮投资人(创业股权融资)。

合伙人合伙创业第一天,就会面临股权架构设计问题(合伙人股权设计);

公司早期要引入天使资金,会面临股权架构设计问题(天使融资)。

你是否还在为这些股权问题一筹莫展?

1、公司招人难用人难,核心团队无安全感,核心高管纷纷离职,另立山头时怎么办?

2、做到一定规模时,给员工薪资涨了又涨,绩效变了又变,员工却没有激情、没有动力怎么办?

3、不懂公司治理、不懂股权设计,导致股权结构混乱,内耗不断,股东不和怎么办?

4、股份高度分散,融资易主,辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣?

5、想做股权激励而不敢做,不知道怎么做?送还是买?如何定价?怎么分?

6、股权架构与股权激励设计不当,为后期发展埋下巨大隐患?

7、错失合作机会,失去融资功能,企业始终做不大,如何实现快速扩展?

8、公司战略不断调整,股权设计却持续不变,不知道该如何做动态调整?

9、·······

中哲咨询通过“企业价值定位+顶层架构设计+实施路径规划+常年顾问辅导”

为中小企业量身定制股权架构设计,一站式股权激励落地指导,助力中小企业跨越式发展

    价值1
  • 完善公司治理
    价值2
  • 科学分配股权
    价值3
  • 提升公司价值
    价值4
  • 奖励功臣元老
    激励骨干员工
    价值5
  • 助力企业成长
    提高经营管理效率
    价值6
  • 目标一致、行动一致
    高度归属感

业务类别

核心优势

    技 术 研 究
  • 对股权设计、股权激励及其价值体系的深入研究和创新,商业模式研究,西南地区标杆研究
    顾 问 团 队
  • 资深团队专家从业10余年,融合法律、人力、财税、投资等多方资源,量身提供专业的一站式股权服务
    行 业 洞 见
  • 深度的行业认知与广泛的跨行业经验相结合,涉及近20个行业,累计各类咨询12000+案例
    咨 询 特 点
  • 深西南地区领先咨询品牌,庞大的数据库与客户资源共享,中哲研究院、企业服务联盟、投资机构

服务流程

  • 需求沟通
  • 需求确认
  • 签订协议
  • 人员访谈
  • 现场调研
  • 数据分析
  • 数据分析
  • 财务分析
  • 股权现状
  • 定目标 定对象
  • 定模式 定载体
  • 定数量 定价格
  • 定时间 定来源
  • 定条件 定机制
  • 确定方案
  • 拟定配套制度、协议
  • 协议签订仪式
  • 实时跟踪
  • 辅导答疑

经典案例

    某集团公司股权结构改革设计方案
  • 项目背景:
    某集团公司是一家民营企业,公司多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸易并举的民营企业集团;因企业处于转型升级阶段,计划在管理体制方面寻求突破,业务发展开始向多元化扩展,企业有维系长远发展的要求,开始研究和制定企业的长远发展战略,保留和激励核心人才问题日益突出。
  • 咨询效果:
    1、为企业建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案,在内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案;
    2、为企业长期发展指明方向,为企业将来建立现代化的企业制度奠定基础,通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员。
    某教育公司股权结构设计方案
  • 项目背景:
    企业成立于2016年,拥有4家学校,年产值1200万元以上,员工约100人,多家分校正在筹划中,处于发展期;因股权结构布局混乱,为后续发展埋下隐患。
  • 咨询效果:
    1、成立某教育有限公司,进行公司股权重组,即将各股东在各分校所持股份按公司净资产及未来三年盈利额,统一置换为公司股份,不愿置换的仍按分校股份计算或由其他股东回购;
    2、确定大股东人选,且大股东持股比例不低于51%,以保障对公司的相对治理权;
    3、变革后,分校盈利能力持续提升,企业进入发展快车道。
    某电器有限公司股权结构改革设计方案
  • 项目背景:
    企业成立于2000年,目前拥有6家直营店,年产值2000万元以上,因店面销售人员积极性低,店员流失率高,销售业绩下滑。
  • 咨询效果:
    1、导入合伙人渐进式股权激励机制,先做一年的运营分红、后投资入股锁定第二年、锁定期满后成立销售公司持股平台,合伙人转为销售公司注册股东;
    2、变革后,直营店加入合伙人股权激励,销售业绩持续提升,同比上年增长15%以上;店员满意度提升,员工较为稳定,流失率急剧下降。
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