公司旗下有三个品牌，分别是捡个车、鑫广惠、捡车金服。捡个车主要负责汽车销售和加盟商管理，鑫广惠主要负责汽车消费分期业务和贷后管理，捡车金服主要负责以租代购业务和品牌管理。

主要品牌及业务

        公司整合优质的汽车销售、汽车金融与保险等行业资源，采用“以租代购”的创新模式进行运作，最大程度地提升资产的流动性和资金的使用效率，以更低的价格、更优的服务、更广的客户源、更高的价值回报、更可靠的风险控制，为各方实现利益最大化，形成集资源共享、利益共享、商务流通、信息交流、品牌宣传、业务增值于一体的联网汽车超市生态圈。

    1、银行

       （1）资金支持：银行通过为本项目提供资金支持，获得稳定、低风险收益；

       （2）稳定收益：每年可获得贷款金额X%的收益；

       （3）扩大银行知名度：通过本项目的开展，使客户群体了解银行，迅速提升银行知名度，成为银行的客户；

       （4）本项目拥有广阔的市场前景，同时公司拥有的良好市场基础能为项目顺利开展提供保障，随着规模迅速扩大，将为银行带来大规模的低风险、稳定收益的优质贷款。

    2、主机厂

      （1）车型多样化：公司对汽车市场进行深入考察了解，主要提供的车型符合消费者期望以及市场需求。同时对接各大汽车品牌经销商乃至主机厂（后期），为客户提供更加专业的购车参考和更加充分的自主选择权；

      （2）价格竞争力：以长期合作关系和较大的订单量为筹码，获取对于供应商的议价优势；

      （3）增大业务渠道：通过与公司合作，扩大客户覆盖面，拓展业务渠道，增加业务数量。

    3、销售渠道体系

      （1）合作资源共享：通过与线下4S店、经销商、加盟商等合作，加上汽车金融服务机构的帮助，将有融资租赁汽车需求的客户推介给公司，公司进行评估后，提供以租代购服务；

      （2）线上线下推广：公司计划线上电商平台（PC网站、微信公众号、APP）推广，线下进行地推服务，实现线上线下相互宣传推广，尤其注重占领互联网流量入口，发挥互联网透明、直接、高效的优势，直接面向具有购车意愿的广大潜在用户，促成交易。

4、公司本身

      （1）通过集中议价优势获得差额收入；

      （2）获得大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的消费资源和经营资源，建立规模优势；

      （3）有效管控风险，保障资产安全，提高可持续发展能力；

      （4）掌握庞大的产业数据资源，建立大数据库，通过对大数据的分析运用，精准把握市场动态，开启新的商机。

5、客户方面

      （1）获得从新车交付开始，直到残值处理的全程服务，更加方便省心；

      （2）以租代购还款方式灵活，便于协调资金；

      （3）减少一次性投入，解决融资困难。

1、第一层次：新车销售收入

常规汽车买卖收入。

2、第二层次：金融返点收入

客户通过本公司向银行、保险公司办理消费分期和购买汽车保险，本公司获得银行和保险公司的金融返点收入。

3、第三层次：战略价值收入

随着公司运营模式成熟，可通过加盟模式实现扩张，获取加盟费收入；

资本市场收入。

为实现发展战略目标，公司计划对外进行股权融资，金额为1000万元起，出让20%股权。资金主要用于扩大市场，深耕租赁市场，汽车新零售门店建设、主机厂车型集中采购等。