从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒” 从何来，“寒” 在何处?为此，作者访问了40 余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，...

本届峰会将有8个项目晋级23日下午的终极pk环节，还进行了由创业邦发起、一年一度的“四十位40岁以下的投资人”颁奖活动。

时下，微商正以野火蔓延之势向各个领域发展，先是某束、某埠火了一把，紧接着万达、苏宁、国美也按耐不住寂寞，开始投身微商。近来，又传罗莱家纺，携程等也开始大面积布局微商。何以这么多传统企业开始拥抱微商，在这个商业模型还未成型时，这种盲目扩张的势头着实让人觉得可怕。

执业十二年来，办理过很多案件，担任了很多企业的法律顾问。发现很多纠纷其实本来可以避免。即便有此认识，但我们往往在案件办理好后，也就过了，没有将纠纷的教训和经验分享出来，而只是融入法律顾问单位服务和日后案件办理之中而已，是蛮可惜的

“现在经济形势不好，我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们，避免他们离职呢?”

最近朋友圈被GMIC(全球移动互联网大会)刷屏了，还有朋友问我在不在那里，见面换个名片。呃，怎么说呢?简单讲，我认为这种高峰论坛或曰峰会并不适合初创企业，参会甚至会有副作用，特别是对那些产品还未成型的团队。或许有人会不同意，请听我讲，看看有没有道理。

企业家们往往认为建立企业就是要全力以赴地冲刺实现短期目标，这主要是因为他们没有长期的愿景。这种缺乏远见的做法可能会让你在创业的头18个月就玉石俱焚，而10个企业家中有8个都会这样。现在就消除噪音建立一个类似于下面提到的可持续发展的企业还不算太晚。

你的公司将面临的最大的挑战之一就是销售增长以及衡量销售工作真实的投资回报率。在销售上进行聪明的投资是保证企业成长的重要关键。

在公司初创的时候，创始人不仅要思考和推进这个项目的成功，更要为这个企业多想一想做项目和做企业的区别是什么?

抵押贷款：这一块，我强调一点是要建立银行信用系统，简单说就是和银行建立好关系，包括一些流水和往来。就像跟邻居借钱，第一次借100元，他会借，我们准时还了，那么下次就可以借500元或更多，其实和银行的关系也是如此，当你的财务做得很好的时候，甚至银行会主动找上门来贷款给你。

　　首先定义一下：创始人是指能实现一个公司从0-1和1-100突破的那几个员工，一般来说，这个人数不会超过3-4人，他们都应该是股东，而且他们应该是这个公司最早的10来个员工之一。　　最理想的创始人(们)应该如何来形容：商业洞

生于80年代这群人，最早的80生人已经35岁，夹在而立与不惑之间，性格与思想成熟，熟练掌握工作技能、有行业人脉、有经济基础，正值一生中的黄金时期，也可能是创业的最佳时机。最晚89出生的人群也已经有了3~5年的工作经验，他们正站在大公司与创业公司的十字路口，是跳槽到更好的企业，还是...

而实际上，这也并非是一场完全的突袭。根据陌陌向SEC提交的招股书，去年11月份网易的子公司“网之易”已经向唐岩发出律师函，称唐岩2011年7月份创办陌陌，8月份发布陌陌 App，9月份才从网易离职，因此同时违反和网易的工作合同与竞业协议。

全球化本质是一个技术转移，把科技的成果从最发达的地方逐渐地向更低的台阶不断地延伸的过程。

悲哀的现实是：很多营销人分不清，品牌定位和市场营销的关系。简言之：这两者之间的位置如何摆放?

创业的点子已经有了，与天使投资人或是风险投资人也都谈妥了。下一步你要在哪里成立企业，并且开设店铺?