对投资人而言，经常会面临预算不足导致投资回报率低于最初的预期，进而出现资不抵债的窘况。很多实例表明，预算不足还会导致建设期延长、工程质量低下，所有这些都会进一步加剧不良资产的生出，最终导致财务困境。

      按照现时行业内的常见做法，即设计完成前就开始动工，“成本超支”的问题只是在施工过程的后期才会出现，而事实是，大部分成本已经投入到已兴建的工程中。这种“后知后觉”通常会导致室内空间的匆忙再规划再设计、工期延误、精装施工单位因缺少深化设计图纸而被迫闲置、购买不合格的工程材料，以及最重要的是，以不可持续的速度将工程委托给不合格的承包商。硬件条件不佳不仅会影响客人的入住体验和酒店的收入，还会将酒店的能源账单和维护成本推高至不可持续的水平。

      许多调查还揭示酒店规划不足将会产生另一个隐藏成本。通常情况下，最初的市场可行性调研与其收入组合建议，和实际功能布局设计之间存在脱节。这里有一个误区，投资者认为可以通过缩小真正创收区域（如会议室）的面积或功能来达到削减成本的目的，而其他非创收或低创收区域（如餐饮）又被过度设计，如此一来运营成本只会随即飙升，就像投资成本一样。

      不得不知道的知识点：

      在酒店总造价不变的情况下，不同于每个房间的成本（标准客房模块），每把钥匙的成本将取决于套房与客房的比例。根据客房数量，餐饮和公区的大小、地形、当地的规章制度及土壤条件等因素的影响，每间客房的造价浮动最高可达30%。70%的建造成本是投入到总建筑面积内，因此概念设计定稿后将无法再降低成本。

      那么有人可能会问，为什么这么多酒店的规划和设计都是基于一个简单而错误的原则，即每把钥匙的成本，而这一原则既没有得到任何人的认可，也没有得到任何技术可行性研究的证实？答案其实很简单，如果酒店运营者足够早的介入，其技术服务团队就可以提醒业主注意过度建造的风险。然而，运营者把太多的注意力放在GOP（毛利）上，而业主则更多的关注ROE（净资产收益率），一家高档的特色餐厅可能会略微改善GOP和酒店品牌，但却会损害ROE。

      酒店开发本质上是很复杂的，需要扎实的专业知识，尤其是在规划和开发的早期阶段，缺乏这方面的知识肯定会走向成本超支，最终导致项目的财务回报不佳。考虑到这一点，这里为尚在项目发展初期的酒店投资者提供几点建议，主要为了达到四个目的：

      确认市场可行性调研报告中设想的酒店方案的技术可行性，并确保其成本符合商业计划ROI（投资回报率）目标。

      聘请合适的顾问团队参与酒店的设计。

      主导概念设计阶段的一切工作，确保该酒店不仅在成本和创收区域满足商业投资的所有目标，并且要以更好的客户体验和更高的RevPAR（平均客房收益）超过市场上的竞争对手。

      准备一份项目执行计划书作为成本、时间表和质量的参考标准基线。

      酒店投资少则三年五载，多则长达数十年，长线投资盈利与否必然涉及诸多因素影响，然而，其实从设计之初就已决定其未来的“命运走势”。因此，如果投资人以为地理位置好、噱头够、后期宣传再加把油，就可以在项目建设期睁一只眼闭一只眼的话，那么可能一个不小心，手上的资本就容易变成炮灰了。