为您介绍商业计划书的几点组成

　　1)项目简介(Executive Summary)一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子时间的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

　　尽管“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

　　用一句话来清晰地描绘你的商业模式--即你的产品或效劳;用一句话来清晰表述为什么你的立异及时解决了用户的问题，填补了商场的空缺;用一句话(包含具体数字)来描绘巨大的商场规模和潜在的前景;用一句话来概括你的竞争优势;用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;用一句话(包含具体数字和时间)来概述你将如安在最短的时间内让出资人赚翻;用一句话来陈述你希望融多少钱、首要用来干嘛。

　　2)产品/效劳产品和效劳就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的?

　　甭说什么“咱们要成为中国最大的什么什么......”也甭说自己是“最好最好的什么什么......”

　　相信你预备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

　　3)商场商场可以从三个方面看：微观的、微观的、以及具体你怎么开发自己的商场。

　　微观的：你所能得到的微观商场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息恰到好处，VC们大多数对之都一览无余。重要的是与你的产品直接相关的商场数据，即你的微观商场、你力所能及的商场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“效劳认识”的话，不如先把VC要做的作业都先给做了，这样你拿到钱的时间也或许会提早。

　　然后，你要阐明你怎么来卓有成效地做商场，别斗胆说你需求1000万去做媒体广告建立企业品牌......草创的公司是没钱玩那些奢华游戏的;你不如说“咱们现已和联想达成意向，经过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

　　4)竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

　　比方说，你研制了一种全新的节能空调，VC都会去职业老大那里探问，比方看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研制这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只需你的产品比竞争对手的更先进，咱们会支持你，到时候也许咱们把对手给收买了，这不就解决了竞争的问题吗?

　　5)团队关于清华、交大等名牌校园的毕业生自然这是一个千载难逢的露脸机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏远小镇上的校园里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的作业经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比方Google、微软作业过，人们就有或许想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲痛的现实是，咱们总是依据每个人身上的标签来判别一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的却是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和乔布斯这类人，他们的歪脑子里常常会有独特的名堂。

　　如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里作业过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司作业......”你可以具体挖掘一下你的实在才干，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC出资的对象，也是VC要点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体。

　　6)里程碑创建公司就像盖一座楼房，什么时候地基完工、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的要害节点。 　　关于早期的创业公司来说，我最关怀的是什么时候公司的产品能够顺畅经过各种测验推向商场?什么时候公司账上开端有收入进来?什么时候公司到达盈亏持平?

　　当然，持平并不是我的终究意图，公司出入打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步开展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面出入持平越早越好。一个公司开端有收入了，阐明公司的产品有商场价值;一个公司盈亏持平，阐明它是有盈余潜力的;只要具有盈余能力的公司，才是正真有价值的公司，因此才会有更多的VC会喜爱你，给你送来更多的钱。