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运营者转型VC要改变思维
发布时间:2016-09-30 02:35:00 来源:管理员 浏览次数:

  8月1日消息,“哇,对你来说真是两全其美,你用别人的钱投资,开发许多很酷的产品。”

  当我向朋友、前同事介绍Homebrew(我们的种子投资基金)时,老是听到他们这样说。

  在产品设计方面,我们有经验,有热情,它可能是一些企业家想与我们合作的主要原因,但是用“两全其美”来看待VC不只错误,简直有害,对投资人和企业家都有害。

  企业家应该建立他们想建立的企业,而投资者应该评估企业家是否有能力做到。

  当我成为天使投资人的第一年,我掉进了常见怪圈中,难以从运营者转为投资人。我对企业很感兴趣,因为我可以想像我如何解决一些确定的问题、或者描述的产品。其实,真正应该关心的是创始人对问题的理解,关心他如何解决。

  许多时候,当与一个团队合作时,我的建议听起来像是“好吧,我会这样做”……这是不错的说法,但不是最好的回答。

  更好的做法是理解团队的能力,帮助他们建立架构,用框架来做决定,然后引导他们执行。

  我花了多年时间投资、担当顾问,后来我可以纠正一些趋势,我对企业也更有价值了。

  在Homebrew,我作了完全不同的选择,我成了以产品为中心的投资者,不是教练兼队员。我的目标是投资于异常强大的团队,他们有能力自己成功,我的目标是帮助他们提高可能性、扩大规模、快速成功。

  我们用自己的时间来做这些事,我们拥有一个强大的企业家顾问团队,有正确的联合投资人,建立宽广的Homebrew社区,关注许多酝酿中的其它想法。

  从运营者转为专业投资人是有价值的,这点我无比相信;但是创始人应该问投资人:“你能建立企业,我无比尊敬;麻烦你告诉我,你如何将自己的经验转化,用来帮助我们建立我们想建立的企业,帮助我们开发我们想开发的产品,帮助我们打造我们想打造的团队,帮助我们树立我们想树立的文化。”最好的答案就是增强你的能力,而不是兜售他们的能力。


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