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怎样进行项目计划书中各项因素的可行性论证?
发布时间:2015-08-12 13:44:00 来源:管理员 浏览次数:

各类项目计划书内容侧重点差异较大,各项因素可行性论证就非常重要,中哲咨询整理如下:

  (1)投资必要性

  主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;

  (2)技术的可行性

  主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;

  (3)财务的可行性

  主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

  (4)组织的可行性

  制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理团队、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;

  (5)经济的可行性

  从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

  (6)社会可行性

  分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

  (7)风险因素控制的可行性

  对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

【关于项目计划书】

  项目计划书又称立项报告,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

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